おじさん上司が部下に説教したがる心理と対策｜うざい時の対処法

「職場にいる説教おじさんがめんどくさい…」
「説教おじさんの正体は？」
「昭和おじさんの対策を知りたい！」

このように悩む方も多いでしょう。

この記事では、おじさん上司が部下に説教したがる心理と対策、うざい時の対処法をご紹介します。

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おじさん上司が部下に説教したがる心理

ここでは、おじさん上司が偉そうに説教したがる心理を紹介します。

• 自分の価値を再確認したい
• 経験や成功体験を伝えたい
• 部下を権威でコントロールしたい
• ストレスを発散したい
• 部下に何もかも伝えたい

それぞれ詳しく解説します。

自分の価値を再確認したい

おじさん上司は、部下に説教することで自身の価値や存在意義を再確認しようとします。

年齢を重ねるにつれて、自身の役割や価値に不安を感じることがあり、それを補償するために説教という行動をとるのです。

「私の若い頃は…」という言葉を頻繁に使用したり、自身の過去の成功体験を繰り返し語ったりします。

上司の説教を、自己価値の確認プロセスの一部として理解し、適度に受け止めることが重要です。

経験や成功体験を伝えたい

長年の経験や成功体験を若い世代に伝えたいという欲求が、説教の形で表れます。

自身の経験が部下の成長に役立つと信じており、それを共有することで満足感を得ようとするのです。

過去のプロジェクトでの成功談や失敗談を、具体的なエピソードを交えて語ります。

上司の経験談から有益な情報を抽出し、自身のキャリアに活かす姿勢を持つことが大切です。

部下を権威でコントロールしたい

説教を通じて自身の権威を示し、部下をコントロールしようとする心理が働きます。

組織内での自身の地位や権力を維持したいという欲求が、過度の指導や干渉につながるのです。

「私の言うことを聞いていれば間違いない」といった発言や、細かい業務にまで指示を出します。

上司の権威を尊重しつつも、自主性を失わないようバランスを取ることが重要です。

ストレスを発散したい

上司自身が抱えるストレスや不満を、部下への説教という形で発散します。

自身の上司や会社からのプレッシャー、個人的な問題などのストレスを、部下に向けて発散させてしまうのです。

些細なミスに対して過剰に怒ったり、会社の方針に対する不満を部下に吐露したりします。

上司のストレス発散の対象にならないよう、適度な距離を保ちつつ、冷静に対応することが大切です。

部下に何もかも伝えたい

自身が持つ全ての知識や経験を部下に伝えたいという思いが、長時間の説教につながることがあります。

部下の成長を真剣に考えるあまり、必要以上の情報を提供しようとするのです。

一つの質問に対して、関連する様々な話題に派生し、長時間の説明になってしまいます。

上司の意図を理解しつつ、自身にとって本当に必要な情報を選別して吸収する姿勢が重要です。

おじさん上司からの説教がうざい時の対策

ここでは、おじさん上司からの説教がうざい時の対策を紹介します。

• 聞き流すスキルを身につける
• ポジティブな面を探す。
• 適度にリアクションをとる
• 話題を変える
• 適度な距離を保つ

それぞれ詳しく解説します。

聞き流すスキルを身につける

上司の説教の中から重要な情報だけを選別し、不要な部分は聞き流すスキルを身につけることが重要です。

全ての説教内容を真剣に受け止めると精神的負担が大きくなりすぎるため、適度に聞き流すことでストレスを軽減できます。

例えば、上司が過去の経験談を長々と話す際、仕事に直接関係する部分のみに注目し、それ以外は軽く聞き流すせます。

重要なポイントをメモしながら聞くなど、自分なりの聞き流し方を見つけ、実践しましょう。

上司のポジティブな面を探す

上司の説教の中にも、自身の成長につながる有益な情報や助言が含まれている可能性があります。

ネガティブな面だけに注目するのではなく、ポジティブな側面を見出すことで、説教をより建設的に受け止めるられます。

上司の失敗談から学べる教訓や、業界の動向に関する知見など、キャリアに活かせる情報を見つけられるかもしれません。

説教を聞く際は、「この中から何か学べることはないか」という姿勢で臨みましょう。

適度にリアクションをとる

上司の話を聞いているという姿勢を示すため、適度なリアクションをとることが重要です。

適切なリアクションにより、上司との良好なコミュニケーションを維持しつつ、説教が必要以上に長引くのを防げます。

相槌を打つ、うなずく、簡単な質問をするなど、上司の話に応じた反応を示せます。

自然な形でリアクションをとる練習をし、上司とのコミュニケーションをスムーズにしましょう。

話題を変える

適切なタイミングで話題を変えることで、建設的な方向に会話を導けます。

長引く説教や不必要な話題を、より生産的な内容に切り替えることで、時間を有効活用できます。

「そういえば、先日のプロジェクトについて相談したいことがあるのですが」など、仕事に関連する別の話題を持ち出せます。

事前に話題転換のための話材をいくつか用意しておきましょう。

適度な距離を保つ

プライベートな時間や休憩時間には、上司との接触を最小限に抑えるなど、適度な距離感を保つことが重要です。

常に近い距離にいると、不要な説教の機会が増えてしまう可能性があるため、適度な距離を保つことでストレスを軽減できます。

休憩時間には別のフロアに行く、昼食は別の場所でとるなど、上司との不必要な接触を避ける工夫ができます。

仕事に支障が出ない範囲で、上司との適切な距離感を模索しましょう。

おじさん上司の説教中にやってはいけないNG行動

ここでは、おじさん上司の説教中に部下がやってはいけないNG行動を紹介します。

• あからさまな無視や無関心な態度
• 言い訳や反論を繰り返す
• ため息やあきらめの表情を見せる
• スマートフォンをいじる
• 同僚とふざけて笑う

それぞれ詳しく解説します。

あからさまな無視や無関心な態度

説教中に明らかに無視したり、無関心な態度を取ったりすることは、最も避けるべき行動の一つです。

無関心な態度は、上司に対する敬意の欠如と受け取られ、信頼関係を著しく損なう可能性があります。

窓の外を見続ける、腕を組んで目を閉じる、または明らかに上の空な様子を見せるなどの行動が該当します。

たとえ説教内容に同意できない場合でも、最低限の注意を払い、聞く姿勢を示すことが重要です。

言い訳や反論を繰り返す

説教中に繰り返し言い訳をしたり、反論したりすることは、状況を悪化させる可能性があります。

言い訳や反論のような行動は、上司の言葉に耳を傾けようとしない態度と解釈され、さらなる叱責を招く恐れがあります。

「でも…」「しかし…」と頻繁に口を挟んだり、自分の行動を正当化しようとしたりする行為です。

まずは上司の話を最後まで聞き、その後で適切なタイミングで自分の意見を述べましょう。

ため息やあきらめの表情を見せる

説教中にため息をついたり、あきらめたような表情を見せたりすることは、避けるべき行動です。

このような非言語的なサインは、上司に対する不満や反抗的な態度として受け取られる可能性があります。

大きなため息をつく、目を回す、または明らかにうんざりしたような表情を浮かべるなどの行動が該当します。

感情をコントロールし、中立的な表情を保つよう努めることが重要です。

スマートフォンをいじる

説教中にスマートフォンを操作することは、極めて無礼な行為とみなされます。

この行動は、上司の話に全く興味がないことを露骨に示すものであり、深刻な問題につながる可能性があります。

メッセージをチェックする、SNSをスクロールする、またはゲームをプレイするなどの行為が該当します。

説教中は、スマートフォンの電源をオフにするか、少なくともポケットにしまっておくべきです。

同僚とふざけて笑う

説教中に同僚とふざけたり、笑い合ったりすることは、非常に不適切な行動です。

ふざける行為は、上司の権威を軽視し、説教を真副に受け止めていないと解釈される可能性が高いです。

隣の同僚と目配せして笑う、小声で冗談を言い合う、または明らかに説教とは関係のない話をするなどの行動が該当します。

説教中は、周囲の同僚との不必要なコミュニケーションを避け、上司の話に集中することが重要です。

説教おじさん対策まとめ

おじさん上司が部下に説教したがる心理と対策、うざい時の対処法をご紹介しました。

おじさん上司の説教には、自己価値の確認や経験伝達などの心理が背景にあります。

対策として、聞き流すスキルを身につけ、ポジティブな面を探すことが有効です。

説教中は無視や無関心な態度、スマートフォン操作などのNG行動を避け、適切な距離感を保ちつつ、建設的な対応を心がけましょう。